Mit der SWOT-Analyse identifizieren Sie Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken Ihres Unternehmens – und das alles im Umfeld des Marktes. Diese Analyse ist im Prinzip einfach zu erstellen. Sie benötigen noch nicht einmal Vorlagen – ein Blatt Papier reicht aus. Als Teil des Businessplans kann Ihnen SWOT nutzen, Entscheider von den Erfolgsaussichten Ihres Unternehmens zu überzeugen.
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Die Buchstaben SWOT stehen für Strengths (Stärken), Weaknesses (Schwächen), Opportunities (Chancen) und Threats (Herausforderungen). Diese vier Faktoren sind es, die Maßnahmen und Strategien Ihres Unternehmens auf dem Markt bestimmen. Denn Ihr Unternehmen agiert in einem bestimmten Umfeld. Die Eigenschaften des Marktes und Ihres Unternehmens bestimmen das Schicksal Ihrer Existenzgründung. Die Methode SWOT stellt dies in einer Matrix anschaulich dar.
Die SWOT-Analyse wird vor allem im Management großer Unternehmen angewendet. Aber auch für kleine und mittlere Betriebe hat sich diese Analyse bewährt. Denn sie bietet einfache Vorlagen, um Schritt für Schritt besser als die Konkurrenz zu werden.
Wie funktioniert die SWOT-Analyse? Vor dem Erstellen ist es wichtig, das Prinzip von SWOT zu begreifen:
Intern ist alles, was Ihr Unternehmen betrifft, zum Beispiel das Management. Externe Elemente dieser Analyse sind wirtschaftliche, rechtliche, ökologische, soziologische, politische und technische Bedingungen. Diese sind natürlich einem ständigen Wandel unterworfen. Wenn Sie in der SWOT-Analyse relevante Rahmenbedingungen für Ihr Unternehmen antizipieren und mögliche Reaktionen aufzeigen, beweisen Sie nicht nur Kompetenz, sondern erhöhen auch Ihre Chancen, auf dem Markt zu bestehen.
Die Herausforderungen des Marktes – also die Wettbewerbssituation – werden wesentlich von vier Elementen bestimmt:
Wie sieht die SWOT-Analyse in der Praxis aus? Ganz einfach: Sie zeichnen aufgrund einer Vorlage eine Art Tabelle, aus der Sie später zum Beispiel ein Diagramm erstellen können. Aus der Gegenüberstellung externer und interner Faktoren ergeben sich in einer Matrix vier Felder:
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In den vier Feldern, auf denen die externen und internen Faktoren aufeinandertreffen, haben Sie oder hat Ihr Team genug Platz, um Analysen zu erstellen und Strategien zu entwickeln.
In jedes Feld lassen sich beliebig viele Themen eintragen, die für Ihr Unternehmen wichtig sind. Beispiele für verschiedene Strategien:
Übrigens: Bei der Analyse können auch innerhalb des externen und internen Bereichs jeweils beide Faktoren gegenübergestellt werden. Ein Beispiel:
In dieser Matrix finden sich interne und externe Rahmenbedingungen, die sich auf die Möglichkeiten und die Entwicklung Ihres Unternehmens auswirken. So stellen Sie zum Beispiel Ihre internen Kompetenzen mit den externen Herausforderungen in einen Zusammenhang, um eine erfolgversprechende Strategie für Ihr Business zu finden.
Die SWOT-Analyse lässt sich für verschiedene Zwecke nutzen. So können Sie zum Beispiel nach Methoden suchen, um den Kontakt zu Ihren Kunden verbessern. Prinzipiell eignet sich SWOT für strategische Entscheidungen auf jedem einzelnen Gebiet – für Marketing und Vertrieb, für Investitionsentscheidungen und andere Themen.
Die SWOT-Analyse stammt übrigens ursprünglich aus dem militärischen Bereich. Diese Analyse ist im Prinzip recht einfach. Sie wird heute vor allem in großen Unternehmen für die Führungskräfteentwicklung eingesetzt, ist aber auch für kleinere Betriebe geeignet. Auch im Marketing erweist sich ein auf dem SWOT-Gedanken erstelltes Diagramm oft als sehr hilfreich. Es bringt ein Team auf neue und kreative Ideen.
Zum Erstellen einer SWOT-Analyse finden sich im Netz zahlreiche Beispiele. Vorlagen zum Download sind in der Praxis meist jedoch nicht nötig. Es reicht aus, wenn Sie auf einer Seite (die auch in Word erstellt werden kann) vier Felder mit den Überschriften Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken erstellen und die Vorlage mit den entsprechenden Informationen ausfüllen.
Im Prinzip ist die SWOT-Analyse nichts anderes als die Analyse Ihres Unternehmens im Umfeld des Marktes – also eine Vorlage für die Unternehmensanalyse plus eine Umweltanalyse. SWOT stellt Ihnen eine Methode zur Verfügung, mit der Sie einfach und anschaulich Strategien entwickeln können, die Ihrem Unternehmen nützen. Im Businessplan erfüllt die SWOT-Analyse verschiedene Funktionen. Beispiele:
Die SWOT-Analyse ist eine effektive Methode, damit Sie mit Ihrem Unternehmen auf einem heiß umkämpften Markt überleben können. Mit der SWOT-Analyse haben Sie ein mächtiges Werkzeug in der Hand, das Ihnen hilft, besser als Ihre Konkurrenz zu sein.
Die avviarsi GmbH ist eine Unternehmensberatung für kleine und mittelständische Unternehmen mit dem Fokus auf der Erstellung von Businessplänen. “avviarsi” ist italienisch und bedeutet übersetzt “aufbrechen”, “sich auf den Weg begeben” oder auch “starten”. Der Name steht symbolisch für die vollumfängliche Beratung und noch viel mehr für den Einsatz, um die Ziele der Kunden zu realisieren. Mithilfe der Beratung und der Businesspläne der avviarsi GmbH wurde bereits vielen Kundinnen und Kunden der Traum von der Umsetzung ihrer eigenen Vision erfüllt. Für angehende Gründer/innen mit neuen, innovativen Geschäftsideen werden eine tiefgehende Marktanalyse sowie ein Finanzplan auf höchstem Bank-Niveau erstellt, durch die eine realistische Einschätzung des Marktpotenzials und der Profitabilität der Neugründung möglich ist.
Mit knapp 1.000 Projekten und einem betreuten Kapitalbedarf von insgesamt +150 Millionen Euro ist die avviarsi GmbH Deutschlands erfolgreichste Unternehmensberatung exklusiv für Businessplanung. Seit Beginn der Tätigkeit im Jahr 2017 (zuerst als “deinbizplan.de”) wurde noch nie eine Finanzierung oder Förderung auf Basis eines durch die avviarsi GmbH erstellten Businessplans abgelehnt.
Die Businessplanung kann sowohl als Dienstleistung (www.avviarsi-consult.de) als auch als Coaching (www.founder-excellence-training.de) in Anspruch genommen werden.
Zudem können die Beratungsleistungen der avviarsi GmbH durch das Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA) mit bis zu 80% gefördert werden.