Gemeinsam mit fünf umliegenden Landkreisen bildet die Landeshauptstadt Baden-Württembergs eines der größten Ballungsräume Deutschlands. In der Region Stuttgart leben rund 2,8 Millionen Menschen. Als Heimat der Automobilkonzerne Daimler und Porsche bildet die Stadt einen attraktiven Standort für Wirtschafts- und Finanzunternehmen. In der Innenstadt gesellen sich bekannte Markengeschäfte zu alteingesessenen Boutiquen und jungen Szene-Läden. Ein Pflaster, auf dem neue Geschäftskonzepte schnell Fuß fassen.
Sie möchten mit Ihrem Start-up in Stuttgart durchstarten und langfristig erfolgreich sein? Dann gilt es zunächst, Ihre Idee in Form eines Businessplans detailliert niederzuschreiben. In mehreren Kapiteln erörtern Sie sämtliche Aspekte, die sich direkt oder indirekt auf Ihr Unternehmen auswirken. Dies umfasst interne und externe Einflussfaktoren. Sie entwickeln Strategien, mit deren Hilfe Sie die Risiken der Unternehmensgründung im Hinblick auf den Markt, die Konkurrenz und die Zielgruppe minimieren. Ein Vorgehen, das Sie Schritt für Schritt zu langfristigem Erfolg führt.
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Hauptaufgabe des schriftlich ausgearbeiteten Geschäftsplans ist, Aufschluss über die Machbarkeit Ihres unternehmerischen Vorhabens zu geben. Dies ist nicht nur für Sie als Gründerin beziehungsweise Gründer relevant. Kreditinstitute, Investoren und staatliche Institutionen sind ebenfalls an dem Dokument interessiert.
Wichtig: Ein Businessplan ist ein lebendes Schriftstück, dessen Inhalt Sie bei Bedarf anpassen sollten. Gründe können unvorhergesehene Veränderungen auf dem Beschaffungs- oder Absatzmarkt sein. Doch auch ein Umbruch in der Branche kann die Überarbeitung des Dokuments erfordern. Nicht zuletzt ist es sinnvoll, den inhaltlichen Schwerpunkt auf den jeweiligen Adressaten abzustimmen.
Bei diesem speziellen Konzept handelt es sich um eine visuelle Darstellung des Geschäftskonzepts. Während der Businessplan 30 und 40 Seiten (ohne Anhänge) umfasst, beschränkt sich das Business Model Canvas auf eine. Unterteilt in verschiedene Bereiche gewährt es einen Überblick über die Eckpfeiler des Start-ups. Hierzu zählen zum Beispiel die Kundschaft, die Geschäftspartner, die Mitbewerber und die Vertriebskanäle. Die Kosten und Einnahmen werden ebenfalls aufgeführt. Die Struktur des Unternehmens ist auf einen Blick erkennbar und ermöglicht spontane Anpassungen.
Das Business Model Canvas eignet sich für Gründerinnen und Gründern von Start-ups mit einem komplexen Geschäftsprinzip. Die visuelle Darstellung der internen und externen Unternehmensbereiche gibt das Zusammenspiel der unterschiedlichen Faktoren vereinfacht wider. Einen weiteren Vorteil bietet sie in Branchen, die stetigen Schwankungen unterliegen. Informationen können beim Business Model Canvas schnell geändert, ergänzt oder zusammengefügt werden. Sobald die ersten Gespräche mit Fremdkapitalgebern anstehen, dient das Board als Basis für die Businessplanerstellung.
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Vor der eigentlichen Ausarbeitung des Businessplans sollten Sie einige Regeln in Bezug auf die Form verinnerlichen. Auf diese Weise wirken Sie seriös, authentisch und qualifiziert auf Kreditinstitute, Investoren und andere Adressaten. Eine wichtige Voraussetzung, um finanzielle Mittel zur Deckung des Kapitalbedarfs zu erhalten.
Im nächsten Schritt beginnen Sie mit der eigentlichen Businessplanerstellung. Sinn des Dokuments ist, die zukünftige Entwicklung Ihres Start-ups einzuschätzen. Da Schwankungen in der Gründungsphase keine Seltenheit sind, sollte die Aufstellung die ersten drei bis fünf Jahre umfassen. Auf diese Weise können extreme Zahlenunterschiede in einem angemessenen Kontext betrachtet werden.
Auf Basis der Zahlen aus dem Finanzplan berechnen Sie Kennzahlen, die Fremdkapitalgebern als Entscheidungshilfe dienen. Hierzu zählen vor allem die Rentabilität, die Liquidität und der Break-Even-Point. Oft ergeben sich an dieser Stelle Ungereimtheiten, die es zu identifizieren gilt. Bei der Ausarbeitung des Finanzplans sollten Sie Flüchtigkeitsfehler bei der Berechnung vermeiden. Ziel ist, potenziellen Geldgebern Ihr betriebswirtschaftliches Know-how aufzuzeigen.
Es gibt einen Faktor, den viele Gründerinnen und Gründer unterschätzen: die Zeit. Ein fundierter, vollständiger Businessplan mit gewissenhaft recherchierten Daten nimmt mindestens sechs Wochen in Anspruch. Beginnen Sie rechtzeitig und verschieben Sie Termine mit Banken und Investoren gegebenenfalls nach hinten, um einen vollendeten Plan präsentieren zu können.
Sie können einen professionellen Businessplan in Stuttgart erstellen lassen, indem Sie mit uns Kontakt aufnehmen.
Die avviarsi GmbH ist eine Unternehmensberatung für kleine und mittelständische Unternehmen, die sich auf professionelle Businesspläne spezialisiert hat. Das aus dem Italienischen übernommene “avviarsi” bedeutet aufbrechen, sich auf den Weg begeben oder auch starten. Das in Frankfurt am Main tätige Unternehmen steht für allumfassende Beratung und vollen Einsatz. Mit Hilfe der langjährigen Expertise können angehende Gründer/-innen, Start-Ups sowie Bestandsunternehmen professionelle und bankfähige Businesspläne erstellen lassen.
Mit knapp 1.000 Projekten und einem betreuten Kapitalbedarf von insgesamt +150 Millionen Euro ist die avviarsi GmbH Deutschlands erfolgreichste Unternehmensberatung exklusiv für Businessplanung. Seit Beginn der Tätigkeit im Jahr 2017 (zuerst als “deinbizplan.de”) wurde noch nie eine Finanzierung oder Förderung auf Basis eines durch die avviarsi GmbH erstellten Businessplans abgelehnt.
Die Businessplanung kann sowohl als Dienstleistung (www.avviarsi-consult.de) als auch als Coaching (www.founder-excellence-training.de) in Anspruch genommen werden.
Zudem können die Beratungsleistungen der avviarsi GmbH durch das Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA) mit bis zu 80% gefördert werden.